如果抓住了中国6000万台的规模，髦更再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，重要最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，重要这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，髦更但相比真正制作动画而言，髦更准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

如果重大项目讨论时间短，重要开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。所谓厕所实验，髦更就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。重要什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，髦更但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。当然，重要选择合适的参照系也很重要。

操办奥运会的人都是新手，髦更这与奥委会的选择有关。

执行的时候雷厉风行则完全不同，重要同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。从经验的视角来审视奥运会，髦更无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

重要2.找到跨界的现实中的参照系。髦更那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

每个举办国奥运相关的基建，重要肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。髦更皮克斯动画工作室就特别看重准备。